認(rèn)識(shí)：采購(gòu)計(jì)劃、需求、方案

    ?藍(lán)圖——采購(gòu)計(jì)劃

    采購(gòu)計(jì)劃是基于一段時(shí)期（如年度、季度、月度）內(nèi)匯總和預(yù)測(cè)的所有采購(gòu)需求，結(jié)合銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算等因素，制定的關(guān)于采購(gòu)活動(dòng)整體安排的規(guī)劃性文件。 它解決“在什么時(shí)間范圍內(nèi)，采購(gòu)哪些東西，大概花多少錢，如何保障供應(yīng)”的問(wèn)題。

    ?依據(jù)——采購(gòu)需求

    采購(gòu)需求是組織內(nèi)的部門或個(gè)人提出的、需要外部獲取的特定商品或服務(wù)的明確要求。 它解決“需要什么、需要多少、誰(shuí)需要、什么時(shí)候要”的問(wèn)題。

    ?路徑——采購(gòu)方案

    采購(gòu)方案是為滿足某一項(xiàng)或一組特定的采購(gòu)需求，在采購(gòu)計(jì)劃框架下，制定的具體執(zhí)行策略和操作路徑的詳細(xì)文件。 它解決“如何采購(gòu)這個(gè)（或這組）特定的東西”的問(wèn)題。

    采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求和采購(gòu)方案是采購(gòu)管理中環(huán)環(huán)相扣的三大核心要素。計(jì)劃是藍(lán)圖，需求是依據(jù)，方案是路徑，三者缺一不可。

    采購(gòu)計(jì)劃告訴你：“本年度公司匯總各組織單位采購(gòu)計(jì)劃后，計(jì)劃采購(gòu)電腦60臺(tái)、打印機(jī)20臺(tái)，本年IT設(shè)備預(yù)算共50萬(wàn)，預(yù)估5月份買。”

    采購(gòu)需求告訴你：“我部門將落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，需要買30臺(tái)XX型號(hào)的電腦，下個(gè)月15號(hào)前要用，給新員工用。”

    采購(gòu)方案告訴你：“為采購(gòu)這批次30臺(tái)XX型號(hào)電腦，我們決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)A/B/C三家供應(yīng)商。評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分法（價(jià)格40%，服務(wù)30%，交貨20%，可持續(xù)性10%）。供應(yīng)商資格如下...合同模板如下...”

    招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)解決方案

    信源信息打造的數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺(tái)，構(gòu)建“計(jì)劃、需求、方案”全鏈路閉環(huán)管理體系，深度強(qiáng)化采購(gòu)內(nèi)控。

    1、計(jì)劃制定：精準(zhǔn)統(tǒng)籌、全局協(xié)同

    數(shù)智化招采供應(yīng)鏈平臺(tái)賦能多組織、多層級(jí)采購(gòu)計(jì)劃管理。 平臺(tái)支持全流程協(xié)同，涵蓋計(jì)劃的靈活編制、修改、審批、透明查看與跟進(jìn)執(zhí)行。通過(guò)按需填報(bào)（年度/季度）及智能合并同類型需求，企業(yè)可集中采購(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)量、提升議價(jià)能力。平臺(tái)提供待辦提醒與實(shí)時(shí)狀態(tài)跟蹤，確保計(jì)劃高效推進(jìn)，并支持PC/移動(dòng)多端應(yīng)用。最終助力企業(yè)科學(xué)制定預(yù)算，精準(zhǔn)匹配需求、有效降本保供。

    2、需求申請(qǐng)：關(guān)聯(lián)計(jì)劃、精準(zhǔn)管控

    平臺(tái)賦能采購(gòu)需求高效精準(zhǔn)提報(bào)。 平臺(tái)支持采購(gòu)需求的在線編制、修改、審批，支持關(guān)聯(lián)計(jì)劃，并自動(dòng)生成帶有需求編號(hào)和申請(qǐng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化需求表。提交審批時(shí)，無(wú)縫對(duì)接費(fèi)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)時(shí)校驗(yàn)，并基于預(yù)設(shè)規(guī)則自動(dòng)觸發(fā)對(duì)應(yīng)審批流程。管理層可多維度實(shí)時(shí)監(jiān)控需求狀態(tài)與進(jìn)度，為采購(gòu)策略優(yōu)化、資源配置筑牢數(shù)據(jù)根基，從源頭增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。

    3、采購(gòu)方案：任務(wù)分派、尋源執(zhí)行

    平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方案全生命周期智控，覆蓋編制、修改、審批、反饋提醒及終止全流程。采購(gòu)方案結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)分類、采購(gòu)模式、采購(gòu)方式及供應(yīng)商資質(zhì)、評(píng)審辦法等關(guān)鍵要素。系統(tǒng)依據(jù)采購(gòu)組織模式（集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、委托采購(gòu)、自行組織）與采購(gòu)方式（招標(biāo)、詢比、競(jìng)價(jià)、談判、直接采購(gòu)）智能匹配審批流程。平臺(tái)智能調(diào)度采購(gòu)任務(wù)，支持人工分配或基于采購(gòu)目錄與采購(gòu)人員任務(wù)量進(jìn)行自動(dòng)均衡分派。尋源時(shí)精準(zhǔn)推薦匹配供應(yīng)商，提升效率。由此顯著提升資源效能，增強(qiáng)采購(gòu)方案的執(zhí)行力和可操作性。

    計(jì)劃、需求、方案作為采購(gòu)流程的重要組成部分，不僅是確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的關(guān)鍵，更是企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系中的核心環(huán)節(jié)。信源信息數(shù)智招采平臺(tái)把控采購(gòu)成本、高效配置資源，提升采購(gòu)效率與規(guī)范性，全面筑牢企業(yè)采購(gòu)內(nèi)控防線。